Prompt – Statusbericht erstellen
Erstelle mir bitte einen Statusbericht für das Projekt Echo zum Stichtag 30.05.2025. Der Statusbericht soll für den Lenkungskreis dienen. Ausgabe des GPT
Statusbericht Projekt Echo – Stand 30.05.2025
Projektname: Echo
Projektziel: Entwicklung einer automatisierten Kommissioniermaschine für KLTs (inkl. Hard- und Softwareintegration, Validierung, Übergabe)
Projektlaufzeit: 01.07.2022 – 31.12.2026
Gesamtbudget: 5.000.000 EUR
Projektleiter: Produktion-A
Projektsponsor: Geschäftsführung-A
1. Statusübersicht
| Kategorie | Bewertung | Kommentar |
|---|---|---|
| Zeit | 🟡 Leicht verzögert | Teilverzug bei Softwareintegration und Schnittstellenabgleich; Phase 4 „Integration & Test“ ist angelaufen, aber nicht vollständig im Plan |
| Kosten | 🟡 Im Rahmen mit Risiken | Budgetüberschreitungen in Teilpaketen aufgrund erhöhter Aufwände in der Softwareentwicklung (Phase 3) absehbar |
| Qualität | 🟢 Zielkonform | Bisherige Ergebnisse erfüllen Qualitätsanforderungen; erste interne Funktionstests positiv |
| Ressourcen | 🔴 Kritisch | Hohe Auslastung Projektleitung & F&E, Personalengpässe durch parallele Projekte und Ausfälle |
| Risiken | 🟡 Moderat | Risiko „Lieferverzögerungen“ weiterhin hoch; Maßnahmen zur Alternativbeschaffung eingeleitet |
2. Meilensteine & Fortschritt
| Phase | Name | Status | Bemerkung |
|---|---|---|---|
| 1 | Anforderungsanalyse | ✅ Abgeschlossen | abgeschlossen Q4/2022 |
| 2 | Systemdesign & Architektur | ✅ Abgeschlossen | abgeschlossen Q2/2023 |
| 3 | Entwicklung & Realisierung | ✅ Abgeschlossen | abgeschlossen Q1/2025 |
| 4 | Integration & Test | 🔄 In Bearbeitung | Teilweise Integration erfolgt, Tests begonnen |
| 5 | Validierung & Abnahme | ⏳ Noch nicht begonnen | Start geplant Q1/2026 |
| 6 | Projektabschluss & Transfer | ⏳ Noch nicht begonnen | Planstart Q3/2026 |
3. Schwerpunktthemen
- Technische Synchronisation zwischen Hardware- und Softwaremodulen bleibt anspruchsvoll. Aktuell Fokus auf Testautomatisierung und Stabilität.
- Ressourcenkonflikte mit anderen Transformationsprojekten (Alpha, Beta) beeinträchtigen Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen, v. a. in der IT und F&E.
- Lieferengpässe bei speziellen Sensor- und Steuerungskomponenten führen zu Umplanungen.
4. Risikomanagement
Top-Risiken aktuell:
- Lieferverzögerungen bei kritischen Komponenten – hoch
- Schnittstellenprobleme bei Integration – mittel
- Personalengpässe durch parallele Projekte – mittel
- Budgetrisiko durch Nachentwicklungen – mittel
Maßnahmen:
- Einführung eines Risikoboards
- Engere Abstimmung mit Einkauf & Lieferanten
- Priorisierung der Projektressourcen mit Geschäftsleitung
5. Nächste Schritte (nächste 3 Monate)
- Abschluss Systemintegration (Phase 4.2)
- Start umfangreicher Funktionstests (4.3)
- Validierungsvorbereitungen (4.4) inkl. Sicherheits- und Lasttests
- Stakeholder-Abstimmungen zur operativen Übergabeplanung
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