Ziele und deren Erreichung
| Bereich | Wert | Bemerkung |
|---|---|---|
| Ziele historisch | Bis 2014 ist die historische Zielerreichung pro MA in % hinterlegt | |
| Ziele 2025 | Hinterlegt pro Mitarbeiter nach 5 möglichen Zielen | Die Ziele sind pro Mitarbeiter unterschiedlich um auch eine Zieldivergenz abzubilden. |
Aktuell sind folgende Ziele verschiedenen Mitarbeitern zugewiesenen:
- Umsatz 50 Millionen
- Fehlerrate max. 5%
- Max. Budgetüberschreitung vom Abteilungsbudget von 15%
- Umsatz 10 Millionen
- Senkung der Mitarbeiterkosten um 3%
- Senkung der Gesamtkosten um 2%
- Senkung der IT-Kosten um 15%
- Fehlauslieferungsrate max. 0,5%
- Max. Fehlerquote 0,05% pro Produzierten Artikel
- Rendite 8,5 %
- Mitarbeiterzufriedenheit bei 85%
- Teilnahme an 3 Messen pro Jahr
Weitere Projekte die aktuell in der Firma durchgeführt und / oder geplant werden
Projekt Alpha – IT-Infrastrukturmodernisierung
- Zeitraum: 01.01.2024 – 31.12.2027
- Ziel: Aktualisierung und Modernisierung der gesamten IT-Infrastruktur.
- Betroffene Bereiche: IT-Abteilung und Verwaltung (Anwender).
- Schwerpunkte:
- Erneuerung der Server- und Netzwerktechnik.
- Einführung moderner Cloud- und Sicherheitslösungen.
- Anpassung der Arbeitsplätze an neue digitale Standards.
- Bedeutung: Fundament für die zukünftige digitale Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Projekt Bravo – Personalentwicklung und Führung
- Zeitraum: 01.03.2024 – 31.12.2028
- Ziel: Aufbau und Implementierung nachhaltiger Personalentwicklungsstrukturen.
- Betroffene Bereiche: HR-Abteilung und Führungsebene.
- Schwerpunkte:
- Entwicklung von Karriere- und Weiterbildungsprogrammen.
- Einführung eines Kompetenzmanagementsystems.
- Förderung von Leadership-Qualitäten und Mitarbeiterbindung.
- Bedeutung: Langfristige Stärkung der Unternehmenskultur und Führungsqualität.
Projekt Charly – ERP-Systemumstellung
- Geplanter Zeitraum: 01.10.2025 – 31.07.2026
- Ziel: Einführung eines neuen, integrierten ERP-Systems.
- Betroffene Bereiche: Alle Abteilungen (IT zu 75 % ausgelastet).
- Schwerpunkte:
- Prozessharmonisierung zwischen Verwaltung, Produktion und Logistik.
- Datenmigration und Systemintegration.
- Schulungen für Anwender in allen Abteilungen.
- Bedeutung: Effizienzsteigerung, bessere Datenverfügbarkeit und Grundlage für digitale Vernetzung.